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トップページ　>　経営コンサルティング　>　お悩み相談事例
　

　
　

　
　
　

　　経営戦略・経営計画
　

　　売上増進・営業力強化
　
　


■経営理念・経営戦略が明確になっていない
■事業計画書をどのようにして作成すればよいか
　 わからない
■部門ごとや個人別の戦略構築ができていない
■全社共有・統一したビジョンや戦略、目標が
　 策定できない
■行き当たりばったりの成り行き経営である
■身近に経営のことを相談できる相手がいない
■異業種の経営者とのネットワ−クがない
■会社を発展させるために何が必要かわからない
  
◆計画は社員が自ら作らないと達成できない！

 　
■どうすれば売上を増やす事ができるか分からない
■営業経験がないので、営業マンを叱れない
■業績が伸びないが、どこが悪いのか解らない
■皆頑張っているが、なかなか成果につながらない
■同業他社との差別化を図り競争力を確立したい
■営業拠点を充実・拡大したい
■営業担当者のスキルを向上させたい
  
◆営業力強化による売上アップ以外に、
　 会社の将来はない！		 　
　 　 　 　 　
　 　 　 　 　
　

　　経営改革・業務改革
　

　　財務・計数管理
　
　
■１０年前と全く同じことしかしていない
■古い体質で業績が悪化しているため
　 経営の改革をして欲しい
■社員間、部門間に責任転嫁がある
■会社が目標に向かって一丸となっていない
■会議は経営者の話を聞くだけで覇気がない
■事業構造の見直しを図りたい
■社内に風を吹き込んで欲しい
  
◆従来の延長線上で頑張るのではなく、
　 しっかりと腰を上げることが必要！		 　
■数字の管理を徹底したい
■経営数字に弱い
■現在の状況を正確に把握したいが
　 分析方法が分からない
■借入金の返済が計画通り進むのか不安だ
■財務体質の強化を図りたい
■様々な観点からの分析をして欲しい
■自社の財務体質を客観に見て欲しい
■銀行提出用の資金繰り表を作成したい
  
◆経営に必要な数字はごくわずか！		 　
　 　 　 　 　
　 　 　 　 　
　

　　新規事業展開
　

　　事業継承・後継者育成
　
　
■新規事業に参入するためには、どうすれば
　 よいか分からない
■新規事業展開・新分野進出を成功させたい
■新規出店をしたいが、どこに出せばよいのか
　 分からない
■社内にベンチャー制度を導入したい
■業界の先行きが不安だが、新規事業参入に
　 二の足を踏んでいる
  
◆どこに端緒をつかんで新規事業への
　 展開をするか？		 　
■社員が相変わらず会長体制を引きずっている
■会長とソリが合わず、社員が困惑している
■後継者を育成したい
■次代の経営幹部を育成したい
■同族経営で親族の問題に困っている
■後継者に帝王学を学ばせて欲しい
■後継者の今の処遇に悩んでいる
  
◆二世の帝王学として必要なことは？		 　
　 　 　 　 　
　 　 　 　 　
　

　　創業支援
　

　　IT・情報システム
　
　
■会社をおこしたいが、何をすべきかわからない
■起業するうえでの相談者が欲しい
  
◆電話１本からの事業展開！
◆「売る力」があれば恐くない！		 　
■ＩＴを導入したい
■ＩＴを導入したが、うまく活用できていない
■情報管理を徹底したい
■情報を全社的に共有できるようにしたい
■世の中の流れについていけるようにしたい
■テレビ電話システムって何？
  
◆効率を劇的に上げられるITを使わない
　 手はない！		 　
　 　 　 　 　
　 　 　 　 　
　 　 　 　 　

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